组织结构是实现组织目标的人员、工作、技术和信息的制度安排。公司的组织结构，你知道几种？

1.线性组织结构

线性组织结构是最古老和最简单的组织形式之一。组织中只有一套垂直行政指挥软件，即组织中没有职能组织，从最高管理层到最基层都实行直线垂直领导。适用：生产工艺简单的小型企业。

2.职能组织结构

职能型组织结构是基于职能分工的层级管理结构。机构内设若干职能部门，均有权对各自业务范围内的下属行政单位下达命令。因此，下级行政领导除了接受上级行政领导的指挥外，还必须接受上级职能组织的领导。适用性：实践中没有纯粹的职能型组织结构。

3.线性职能组织结构

线性职能型组织结构是对职能型组织结构的改进，它以线性组织结构和职能型组织结构为基础，取长补短，吸收这两种形式的优点。适用性：中小型组织，但不适合因素复杂的大型组织在决策时考虑。目前，大多数企业都采用这种组织结构。

4.事业部制组织结构

事业部制组织结构是大型企业在许多领域或地区从事多元化经营时广泛采用的一种典型组织形式。这种组织形式以线性职能框架为基础，是一种分权制，在总行的领导下，独立核算，独立业务分工，统一政策，分散经营。总行只保留人事决策权、财务控制权、价格幅度调控权和监督权等。并使用利润和其他指标来控制部门。适用：大型或跨国企业。

5.矩阵组织结构

矩阵式组织结构是以线性职能组织结构为基础的，软件是按职能垂直分工指挥的组织结合横向软件所组成的项目。矩阵式组织的特征是矩阵式结构中的员工接受双重领导，形成双重指挥软件；项目组可根据任务需要随时成立或解散。适用性：需要集中各个领域的专业人士参与已完成的项目或任务。

美国心理学家和行为学家沙因把人性假设归纳为四种模式，即经济人假设（工作动机是最大限度满足自己的经济利益）、社会人假设（不只是为了追求经济利益，还包括人的社会需要）、自我实现人假设（员工重视的是工作的挑战性）、复杂人假设。

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